第5章第五步——提升
1.如何对题材一写再写
比如到一个书店之后，看到了股票类的、宏观经济类的，还有人物传记三类书籍，对蓝狮子来说，我们的要求就是，像马云、王石这样的老面孔，基本上每年都要保证有一本关于他们的书。图书市场大概有五到十本这样的书，从市场性来讲，风险性很小，如果是出了一本企业新人的书，即便是很好的书，但是相对于老面孔的书籍来讲，还是会有风险。在中国台湾市场和美国市场，大概也就是乔布斯这样的企业家的书能不断地出版，还有就是房地产翘楚这样的书。在日本也是这样的情况，同样的几个企业家的书不断地出。如果拿王石、马云这两位持续地作为主题来创作的话，如何写，才能让关于这两位的书显得很有趣。
这是第一个问题。我的想法是这样的几点：
1.企业家传记已经泛滥了。如果没有新的思想，没有新的点，就没有必要写这个东西了，浪费大家的精力。
2.用“记者体”来写传记，也已经到了瓶颈期了。怎么做是一个问题，即便再去写这些人，是不是读者需要从头来了解这些人？你去出一本企业家的人物传记，是不是读者需要从他的生平来了解这个人？买一个人的书的时候，比如说买关于王石的书，可能他已十分了解王石从深圳修铁路到现在的境况，如果该读者还要买他的书，那么他会怎么来选择？所以，这里可能会涉及一个新的写作体的出现。在财经写作这方面，“记者体”是很大的一个门类，另外还有咨询师类，还有大学管理类、商学院的管理学教授类三大门类，可能会出现财经畅销书的方向。
“记者体”占了很大的量，大概是30%左右的量。蓝狮子在未来的几年内，希望能从咨询师的角度来进行财经写作。这与“记者体”有比较大的区别。更大的趋向是区块的写作。举例来说，台湾地区今年一季度的财经类畅销书《大家来看乔布斯——向表演大使学简报》，这本书用了很小的切口，从《简报》、《财报》和“演讲”来看乔布斯。我们也有大量的写乔布斯的书，这说明市场有需求，但现在大陆大多书是从好奇，比如说对马云、张瑞敏的好奇，从而进入到了一个学习的状态。现在，中产阶级的读者、财经读者的成熟，迫切需要我们在写作上跟上步伐，不能再用好奇的角度来讲这些财经故事了。
我们能否用一种编年式的叙述深入到横切式的深度解读，这对于写作能力的创新是一个很大的挑战。大家对于胡雪岩的生平都很了解，为什么曾仕强的《胡雪岩》在销售市场上很畅销，这跟他本人对于胡雪岩的理解很有关系。虽然学界对他的这种方式不一定都是很认同的，但是他的工作方法和解读方法是值得我们学习的。我们对于一个人物，能不能从纵向的解读方式创作，然后用横向的方式来解读，这是很重要的一个方面。
蓝狮子一直坚持独立创作的立场，即便是跟撰稿人合作，也会通过契约和表达的方式来保持我们观点的独立性和创作的独立性，同时还希望得到撰稿人更多的支持，能够与所写企业以及企业领导人有更多的互动，能对企业领导人的思想进行口述和访谈。所以未来人物传记的写作，传主本人的深度参与是很重要的一个方面。
2.如何判断谁更有市场
这也是让我们很困扰的问题。像俞敏洪、马化腾这样的人，他们的经历跟他们走过的时代、与当前的商业界的地位是有反差的。你会发现在中国所有的机场书店里面都有俞敏洪的书，很好卖。马化腾是现在的互联网行业整个的商业界是一个很值得关注、研究的人物，但是他们两个人的书，在现在图书市场上的反差是非常大的。
你可以看到昨天豆瓣上的书，关于俞敏洪的书一搜索有很多，而且有几本卖得相当不错。关于马化腾的书也有，比如说我们出的《马化腾的腾讯帝国》、华文出版社的《企鹅凶猛》，但从销量上来讲，俞敏洪和马化腾是不能同日而语的。
为什么在图书市场上，有些人，在商业界的地位不是特别的高，但是在图书市场上的号召力却要大很多呢？这是我们非常困扰的事情。
我觉得这几点是我们在写作当中需要考虑到的：
1.建立写作对象在图书市场的“符号化”的特征。比如说张瑞敏的管理、柳传志的战略、马云的快速成功、冯仑的野蛮生长、俞敏洪的创业、唐骏的职业经理人……这些在市场上都是有定义的，应该围绕原点，自己进行大量的创作，以及和相关的人进行大量的创作。
这个基本上像宝洁公司卖洗发水，量很大，占了大量的柜台。而目前读者购买财经类图书的状况，其实是非常盲目的。我在机场经常观察到企业家朋友、白领逛书店的时候，并不知道买什么书，只知道要买一本书，只有半个小时的时间，他们就会只关注书名是不是吸引人，封面是不是漂亮，印刷是不是好，甚至是摆放的位置是不是好，以及价格合理不合理等等，这些都非常的盲目。像这种靠着被“符号化”的方式，它的选择率会比较高。
2.长期专注一个对象从畅销到长销的主动策划。我建议长期关注一个企业，比如关注联想、万科、华为等等这些中国标杆性的企业，然后持续性地写作。我们不可能一本书就可以终极地写完中国的企业。中国的市场处在剧烈震荡的时期，中国的市场会发生很大的变化，不可能一本书就能写完它，好的时候可以写，倒的时候更可以写，写企业持续的成长，这是关系到畅销、长销的规划。作为出版机构，希望作者主动地来策划，我们帮助他做成长的规划。
3.商业人物在图书市场形成号召力，需要机遇和策划，必须主动参与。我们看到的比较好的策划，比如说王石、冯仑的书，也包括李开复最近的两本书，基本上全国范围内会做50～100场甚至以上的巡回活动，传主主动参与到行销的过程当中，对于他们的创作是有好处的。
比如到一个书店之后，看到了股票类的、宏观经济类的，还有人物传记三类书籍，对蓝狮子来说，我们的要求就是，像马云、王石这样的老面孔，基本上每年都要保证有一本关于他们的书。图书市场大概有五到十本这样的书，从市场性来讲，风险性很小，如果是出了一本企业新人的书，即便是很好的书，但是相对于老面孔的书籍来讲，还是会有风险。在中国台湾市场和美国市场，大概也就是乔布斯这样的企业家的书能不断地出版，还有就是房地产翘楚这样的书。在日本也是这样的情况，同样的几个企业家的书不断地出。如果拿王石、马云这两位持续地作为主题来创作的话，如何写，才能让关于这两位的书显得很有趣。
这是第一个问题。我的想法是这样的几点：
1.企业家传记已经泛滥了。如果没有新的思想，没有新的点，就没有必要写这个东西了，浪费大家的精力。
2.用“记者体”来写传记，也已经到了瓶颈期了。怎么做是一个问题，即便再去写这些人，是不是读者需要从头来了解这些人？你去出一本企业家的人物传记，是不是读者需要从他的生平来了解这个人？买一个人的书的时候，比如说买关于王石的书，可能他已十分了解王石从深圳修铁路到现在的境况，如果该读者还要买他的书，那么他会怎么来选择？所以，这里可能会涉及一个新的写作体的出现。在财经写作这方面，“记者体”是很大的一个门类，另外还有咨询师类，还有大学管理类、商学院的管理学教授类三大门类，可能会出现财经畅销书的方向。
“记者体”占了很大的量，大概是30%左右的量。蓝狮子在未来的几年内，希望能从咨询师的角度来进行财经写作。这与“记者体”有比较大的区别。更大的趋向是区块的写作。举例来说，台湾地区今年一季度的财经类畅销书《大家来看乔布斯——向表演大使学简报》，这本书用了很小的切口，从《简报》、《财报》和“演讲”来看乔布斯。我们也有大量的写乔布斯的书，这说明市场有需求，但现在大陆大多书是从好奇，比如说对马云、张瑞敏的好奇，从而进入到了一个学习的状态。现在，中产阶级的读者、财经读者的成熟，迫切需要我们在写作上跟上步伐，不能再用好奇的角度来讲这些财经故事了。
我们能否用一种编年式的叙述深入到横切式的深度解读，这对于写作能力的创新是一个很大的挑战。大家对于胡雪岩的生平都很了解，为什么曾仕强的《胡雪岩》在销售市场上很畅销，这跟他本人对于胡雪岩的理解很有关系。虽然学界对他的这种方式不一定都是很认同的，但是他的工作方法和解读方法是值得我们学习的。我们对于一个人物，能不能从纵向的解读方式创作，然后用横向的方式来解读，这是很重要的一个方面。
蓝狮子一直坚持独立创作的立场，即便是跟撰稿人合作，也会通过契约和表达的方式来保持我们观点的独立性和创作的独立性，同时还希望得到撰稿人更多的支持，能够与所写企业以及企业领导人有更多的互动，能对企业领导人的思想进行口述和访谈。所以未来人物传记的写作，传主本人的深度参与是很重要的一个方面。
2.如何判断谁更有市场
这也是让我们很困扰的问题。像俞敏洪、马化腾这样的人，他们的经历跟他们走过的时代、与当前的商业界的地位是有反差的。你会发现在中国所有的机场书店里面都有俞敏洪的书，很好卖。马化腾是现在的互联网行业整个的商业界是一个很值得关注、研究的人物，但是他们两个人的书，在现在图书市场上的反差是非常大的。
你可以看到昨天豆瓣上的书，关于俞敏洪的书一搜索有很多，而且有几本卖得相当不错。关于马化腾的书也有，比如说我们出的《马化腾的腾讯帝国》、华文出版社的《企鹅凶猛》，但从销量上来讲，俞敏洪和马化腾是不能同日而语的。
为什么在图书市场上，有些人，在商业界的地位不是特别的高，但是在图书市场上的号召力却要大很多呢？这是我们非常困扰的事情。
我觉得这几点是我们在写作当中需要考虑到的：
1.建立写作对象在图书市场的“符号化”的特征。比如说张瑞敏的管理、柳传志的战略、马云的快速成功、冯仑的野蛮生长、俞敏洪的创业、唐骏的职业经理人……这些在市场上都是有定义的，应该围绕原点，自己进行大量的创作，以及和相关的人进行大量的创作。
这个基本上像宝洁公司卖洗发水，量很大，占了大量的柜台。而目前读者购买财经类图书的状况，其实是非常盲目的。我在机场经常观察到企业家朋友、白领逛书店的时候，并不知道买什么书，只知道要买一本书，只有半个小时的时间，他们就会只关注书名是不是吸引人，封面是不是漂亮，印刷是不是好，甚至是摆放的位置是不是好，以及价格合理不合理等等，这些都非常的盲目。像这种靠着被“符号化”的方式，它的选择率会比较高。
2.长期专注一个对象从畅销到长销的主动策划。我建议长期关注一个企业，比如关注联想、万科、华为等等这些中国标杆性的企业，然后持续性地写作。我们不可能一本书就可以终极地写完中国的企业。中国的市场处在剧烈震荡的时期，中国的市场会发生很大的变化，不可能一本书就能写完它，好的时候可以写，倒的时候更可以写，写企业持续的成长，这是关系到畅销、长销的规划。作为出版机构，希望作者主动地来策划，我们帮助他做成长的规划。
3.商业人物在图书市场形成号召力，需要机遇和策划，必须主动参与。我们看到的比较好的策划，比如说王石、冯仑的书，也包括李开复最近的两本书，基本上全国范围内会做50～100场甚至以上的巡回活动，传主主动参与到行销的过程当中，对于他们的创作是有好处的。